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做监理17年,这是我的感悟和心得

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-10-14 15:44:00【

(文章摘自建设监理论坛)

从2000年进入监理行业,从业已17载了,我从一个对监理工作一无所知的技术人员,到今天对监理工作有了很多的感受和心得,这中间有太多的苦与乐,只能说冷暖自知。


2000年由于原来所在的施工单位效益太差,工资无法支付,迫于无奈,我先择了离开原单位,来到监理公司,中间有太多的不舍,这种心情现在的年轻人是无法理解的。现在想想当时的我,在施工单位还是个口碑不错的施工技术人员,领导重视、同事尊重,自我感觉还是挺好的,可就是没法养活自己,半年不发工资,花每一分钱都要算了又算,就这样,在发工资遥遥无期的情况下,也只有选择离开。
来到第一家监理公司,这是一个新成立的监理公司,老板是原来从一家国营监理公司出来自己干的人,带着原来管理体制的痕迹,所以管理上还是比较正规,进人的门槛也高,最关键的是当我拿到一千多元钱的工资时,心里是喜滋滋的,相比原来每月几百元公司还不能按时发,这简直是天堂了。而且不用早出晚归,以我的技术能力管理现场的施工单位也算得心应手,美中不足的就是由于我的技术能力不错,让监理部的一个老同志心里不舒服,处处给我使袢,不过这种事好像哪里都会有啊 ,也只能算是一个小插曲。


就这样开始了我的监理生涯,虽然中间有些小波折,不过总的来说还算顺利。虽然工资不算太高,可由于我工作认真,虽然常有小人捣乱,也奈何不了我,业主尊重我,领导尊重我,施工单位也尊重我,自我感觉还是挺好的。
就这样一晃我做监理也有几年了,在这期间我考了注册监理工程师,注册建造师、注册lol电竞博彩等一些和建筑相关的执业证书,也担任了总监职务,这时候监理公司也越来越多,市场竞争也越来越激烈。由于市场不规范,一个总监会监理很多项目,项目监理人员也会良莠不齐,而不正规的施工单位也越来越多,许多从没听说过的施工单位业可以在现场干活,一个项目部可以管很多个单体工程,管理人员就2-3个,正儿八经的项目经理基本见不到


同时上级主管部门对监理的管理也变得越来越多,安全出个事,又把安全套到监理头上。 总之一句话,工地上出了任何事情,上级主管部门和业主都会说“监理呢,怎么没发现”,如果工程干得好,大家都会说这家施工单位不错,这时候谁也不会想着监理也做出了贡献。


作为总监,我近十年是在一家监理公司干的,虽然监理规范上规定一个总监只能监理3个工程,可好像也没有谁去认真查一个总监到底监理几个活,公司为了自己的考虑,这么多年上百亿的活,总监就我和另外一个人两个总监,被人戏称为天下第一监,当然那个总监的量要大一点,我的胆小,现场质量要求比较严,对工期或多或少会有影响,施工单位觉得和我打交道难度大,利用了他们的神通,有些活就不让我管了,胆小的我乐得不管,以我的性格,虽然有些问题管不了,可明明知道有问题,主体验收要让我签字,我也不乐意啊,这样倒是皆大欢喜。可我每年还是需要管很多活,有些活都不知道在哪,别人把东西拿来就得签字,到底还是心虚,现场都有监理,可监理人员的水平就不敢恭维了,有些人图纸都不能看的的太明白就干了,也敢签字,可法律规定最终出了问题总监负责制,总监要承担后果啊,我那个心里别提多担心了。有人要说了,既然这样,你可以不干啊,可不干又干什么,大气候这样,有哪个行业可以不担风险呢,我有建造师证,可要挂项目经理不是风险更大吗?整个市场不规范,哪有安全的地方呢?思前想后,那只有自己培训我的人。他们看不懂图怎么办,自己教,图集不清楚怎么办,自己教,规范不知道怎么办,自己教,监理程序不清楚怎么办,自己教,为了能够让他们尽快上手,我组织人员编制了每道工序的监理工作流程,制定了有关现场检查表,专门组织大家学习,并派专人对现场工作进行检查,每月对每个项目部的监理工作进行考核,施工规范的学习进行考核,识图能力进行考核,经过两年的努力,现场人员的技术能力慢慢上来了,现场监理工作做的细了,现场存在的问题也慢慢少了,虽然大家觉得我的要求多,现场工作量大了有些怨言,但总体来说还是可以接受我的这套管理,就在这个时候建设部关于两年治理的文件下发了,我把文件认真研究后,还挺开心,觉得自己的要求和文件有关要求切合得那么好,感觉有点超前,真的有点沾沾自喜呢,想着我们认认真真做事,辛苦没有白费,也许我们的春天就此来了呢


这个时候的我已经是分公司经理了,手下也有了一个总监,为了应对两年治理,我和公司沟通,再招两个总监,同时组织公司人员学习考证,满足有关规定对总监资格的要求。满以为监理可以从此正规的我每天组织大家学习、检查,以为自己干得很好的时候,却发现工程好像越来越少了,竞争也越来越激烈,有新工程要开工,业主邀请我们去参加投标,我告诉业主我的要求高,所以价格上我没有优势,业主说没事,他们也不会最低价中标,可到了开标时我才发现很多单位的价格低的离谱,根本不是能正常工作的价格,比较起来我们的价格就显得高了,当然我们也没法中标了。这是我才发现原来我的严格要求在投标的时候不是优势,而是劣势,因为要求高就会成本高,成本高就会报价高,价格是你是否能承担监理项目的重要条件,所以我出局了。


还有一个小插曲没说,由于市场不景气,公司为了降低成本,要求我压缩分公司管理人员,为了配合现场检查组织的检查小组也只有解散了,没有检查,我们的质量管理体系就缺少了重要的一环,我花几年时间建立的管理体系就没法正常运行了。


我很迷茫,现在不是都强调要有工匠精神吗,我觉得我一直在努力的想把监理工作做好,为了要做好这个工作,我认真的研究每一个细节,每年年底都会对当年工作做个总结,哪好了,哪差了,开春好做个改进,每年春节刚过我就组织大家制定当年的培训考核计划,组织个项目部学习规范、图集,就是想通过我的努力赢得大家对我工作的认可,对监理工作质量的认可,可最终市场认可的就是价格人家会说我觉得你干得挺好,可你们的价格太高,能不能低点、再低点,最终能接到监理活,关键就是你的价格要足够低。我常常问自己,我的努力有意义吗,这样的监理行业有出路吗,谁能告诉我,监理行业的出路在哪里???

网友留言:

写得很实在!其实,优质优价,体现了市场经济的基本原则,问题在于如何体现监理的"价值"并被社会认同,首先是要落实业主责任,让他们意识到只有依靠监理,并充分发挥监理的积极性,才能最大限度地降低业主的风险,只有这样业主才会重视监理的存在,特列是政府投资项目要带好头!他们应该懂得:便宜无好货,到头来,吃亏的还是自己,这方面,主管部门要加强正确引导,不要一味的只给监理施压,训斥监理以免造成负面社会影响。二是提高自身素质,创新管理模式,提升服务层次,从而提高自身的社会价值,这需要时间,更需要艰辛和努力!

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